3月31日，我司生產(chǎn)部、人資行政部和品管部在臺(tái)商產(chǎn)區(qū)B區(qū)三樓大會(huì)議室，聯(lián)合組織了關(guān)于“2021年6S管理持續(xù)推進(jìn)培訓(xùn)大會(huì)”，參訓(xùn)人員包括各事業(yè)部、部門、泉工模具公司、瑪斯孚公司各部門組長(zhǎng)級(jí)以上人員。

6S是一種經(jīng)濟(jì)實(shí)用有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終提升員工的素質(zhì)，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，6S包含：SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE(素養(yǎng))、SAFETY（安全）六個(gè)方面，取單詞首字母“S”，統(tǒng)稱為“6S”。

此次培訓(xùn)會(huì)議的開展，以調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性，培養(yǎng)其團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境，最終用以形成自主改善機(jī)制，改善經(jīng)營(yíng)狀況，提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力為最終目標(biāo)，涉及安全、衛(wèi)生、環(huán)境、成本、質(zhì)量、效率等現(xiàn)場(chǎng)管理的方方面面。

本次會(huì)議獲得與會(huì)部門的高度認(rèn)可，生產(chǎn)部副總吳總表示本次會(huì)議意義重大，作為管理建設(shè)的重點(diǎn)參與部門，我們要鼓勵(lì)全員參與，持續(xù)改進(jìn),以踏踏實(shí)實(shí)的做事態(tài)度，每天落實(shí)一點(diǎn)，將培訓(xùn)內(nèi)容落于實(shí)處。

本次活動(dòng)，頒布了“6S推行手冊(cè)”，提出了“全員參與，創(chuàng)高效工作環(huán)境；持續(xù)改進(jìn)，智造世界級(jí)裝備”的6S方針。未來，泉工股份將通過“6S”活動(dòng)的推行，鼓勵(lì)全員參與、貫徹執(zhí)行，有考核、有獎(jiǎng)懲、有氛圍、有實(shí)效，把重視體現(xiàn)在行動(dòng)上，讓好行動(dòng)變成好習(xí)慣，好習(xí)慣變成好制度，形成持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制，營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境，推動(dòng)生產(chǎn)順行，助力管理制度升級(jí)，發(fā)展成為社會(huì)滿意、客戶滿意、雇員滿意、投資者滿意的企業(yè)。