5月15日，“內(nèi)部管理診斷咨詢”會議在在臺商廠區(qū)B區(qū)三樓大會議室隆重召開，公司總經(jīng)理傅鑫源、生產(chǎn)副總吳家實及公司各個部門經(jīng)理、項目輔導(dǎo)方精益智能制造顧問專家林勝益、汪辰駿、廖財興等一同參加了本次會議。

傅鑫源總經(jīng)理在會上說道：此次“內(nèi)部管理診斷咨詢”對提升泉工股份中高層管理團隊的管理能力具有重大意義，在座各位作為管理建設(shè)重點部門的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)重視此次培訓(xùn)課程，在今后的工作中，助力泉工進行管理創(chuàng)新，使泉工提升管理績效，實現(xiàn)新的管理目標。

此次，為期3天的內(nèi)部管理診斷咨詢以精益生產(chǎn)為主軸，從研發(fā)、項目、工藝、制造、倉儲物流、交期、設(shè)備等效率、質(zhì)量、成本、安全、人才育成、目視化及信息化等層面進行。

質(zhì)量管理部分：針對目前體系、檢驗、驗證及過程保證方面做生產(chǎn)品質(zhì)及查點品質(zhì)方面做概略了解。

供應(yīng)商體系部分：初步對目前供貨廠商供貨情況、入庫、檢驗、供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商年度審核等相關(guān)方面做概略了解。

安全方面：針對現(xiàn)場安全管理規(guī)定、操作、設(shè)備、環(huán)境等安全隱患及防護，做初步的了解與診斷。

旨在通過診斷，進一步了解福建泉工股份目前的研發(fā)與營運管理狀況，找出泉工股份目前管理中存在的問題和目標間的差距，并分析其問題產(chǎn)生的原因，予其解決方向及方法，為實施“泉工股份精益生產(chǎn)提升項目”提供可參考性建議。